四川马矿工程队从今年3月份开工以来，认真贯彻落实集团公司的一系工作安排部署和文件、会议精神，坚持“保安全、促生产”的工作方针，狠抓生产管理，在今年3月—11月这较短的八个多月时间里，克服了较恶劣高原环境带来的困难，圆满地完成了集团公司与马矿公司下达的生产任务和各项指标，实现产量、产值的历史新高：在全年无人员伤亡事故的大安全情况下，完成采剥总方量约630万M3，比2008年增产约80万M3,比增12.3%，预计产值在 8500万元，比2008年增加产值约700万元，比增8.97%。取得上述成绩，与四川马矿工程队管理干部的团结凝聚力和吃苦耐劳的拼搏战斗力是分不开的。马矿工程队用完美的成绩诠释了团队的良好执行力。为打好年终的“攻坚战”，确保集团公司年初工作会议上制定的各项工作任务圆满完成，经集团公司研究决定，在各生产单位开展“学马矿，抓管理、保安全、控成本、促生产，大干六十天”活动，现将有关活动要求通知如下：
一、学习借鉴“马矿工程队”的工作经验和做法。
（一）“马矿”的管理班子团结、务实、专注。今年以来，马矿工程队为适应公司集团化的发展步伐，以打造一支有战斗力、有素质、有水平的团队为目标，加强班子之间、部门之间的沟通与协调，做到环环相扣，紧密协作，尤其是管理干部模范带头，务实专注做工作，心往一处想，劲往一处使，团队的凝聚力、战斗力不断增强。
（二）“马矿”的制度化建设不断完善、规范。一是马矿工程队针对出现的各类管理和安全问题，及时制订了相关的管理制度。二是坚持制度管理原则，把执行力观念有效地落实到具体工作中，每项制度与措施都做到“有执行、有结果、有反馈”。
（三）“马矿”的生产组织管理不断加强，工作措施到位。重点是优化生产组织方案，挖掘潜力，控制成本。一是对生产作业现场进行跟踪管理，对产生成本浪费的模式及时进行整改，如对运输距离较长的及时进行道路改造，缩短运输距离，节约运输成本，同时通过财务数据进行综合成本分析，及时发现问题并采取措施，尽可能的控制成本。二是实行单机作业效率考核办法，每月抽查机械作业效率在20—30小时，综合得出的平均作业效率，对不达标的机械参照相应达标率进行适当折扣结算工时费与工资，在最大程度上杜绝了消极怠工的行为，同时挖掘出了更大的作业潜力。三是通过增加机械自挖能力，以及提高爆破技术水平控制爆破作业量，节约爆破成本。
（四）“马矿”的安全监管措施得力，安全事故得到有效遏制。一是加大安全宣传教育力度，开展了安全知识猜谜活动，制作大量的安全警示标语和安全制度上墙等，不断提高全员的安全防护意识。二是对多处的危险地段区域进行整改，采取限速、限行、限超载等严格的安全防范措施。三是坚持从去年开始创新推出的“干部夜班值班制度”，严格加强对各作业点的巡查力度，预防一切可能发生的事故隐患与苗头。经过该工程队管理干部的“严防死守”，全年未发生一起人员伤亡事故，机械事故和其它零星小事故也得到有效的遏制。
（五）“马矿”的后勤服务意识不断增强，为生产提供了有力的保障。工程队通过对重机修理厂、汽车修理厂进行技术革新，提高维修质量，确保修复时间；同时吸取去年补胎维修跟不上生产需要的教训，在今年开工时即增加一个套胎组，并且出台相关管理规定加强配件采购管理，后勤服务水平不断得到提高。
二、要求各生产单位要通过借鉴学习“马矿工程队”的工作经验和做法，结合自身实际，采取各种强有力的工作措施，抓管理，保安全，控成本，促生产。
（一）要时刻绷紧“安全”这根弦。目前，已进入冬季施工，集团公司要求各生产单位要采取措施应对严寒气候对施工带来的不利影响，重在抓好安全防范措施的落实，坚决防范人员伤亡事故。
（二）要强化生产组织管理，科学合理地安排生产，严格控制生产成本。
