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战略规划
集团成立于2001年，是一家专注于露天和井巷矿山的设计、开采、研发集一体的大型集团企业。公司目前已获得国家住建部颁发的矿山工程施工总承包一级、建筑机电安装工程专业承包一级、消防设施工程专业承包一级、爆破设计、施工二级等资质，是国内矿山行业较早通过ISO9001-2000质量、环境和职业健康安全管理体系认证的企业，现拥有矿山发明和实用新型等专利17项。
因近年来矿业由高位运行走向持续低迷，公司及时调整产业结构，实施多元化发展战略转型，在维持现有矿业发展基础上，积极拓展海外项目。目前，公司矿山施工项目已经拓展至塞尔维亚等国家。
一、战略定位
以“真诚合作、共赢发展”为发展宗旨，着眼长远发展，不断深化效益意识，提升管控能力，加快推进产业结构优化升级，稳步推进多元化发展。集团公司将对现有矿山主业进行认真梳理，经过充分调研、科学论证，结合公司“十三五”规划，制定未来发展战略和总体设计方案。
二、总体目标
继续抓好矿山施工“龙头”产业，配合战略协作单位紫金矿业股份有限公司、甘肃金川公司、重庆市地勘局等海外拓展的步伐，加快海外矿山项目的业务扩展工作，继续推进走向海外、拓展海外、扎根海外的发展战略。争取成功推进成熟矿山项目的投资2-3个（金矿、铁矿、煤矿），形成以矿山施工为主、多板块协作、多元化运作的集团式管控公司。
在未来三年内，公司的工作重点是加快俄罗斯、非洲刚果(金)、澳大利亚、印度尼西亚、老挝等国家矿山项目的洽谈工作。在今后相当一段时期内，矿山施工将作为公司主要收入来源。按集团发展战略规划，在未来两年力争使矿山施工产值每年按15%-20%递增。
三、主要策略
公司抓住转方式、调结构带来的历史机遇，在实现途径上，积极运用资本运作，持续扩大经营规模；以目标责任绩效考核为主要管理方式，以考核促实效，持续实行多劳多得，继续把绩效作为干部职工收入待遇计算的依据。坚持集团管控和经营模式创新，不断提升项目整合与掌控能力；按照多元化投资、专业化经营的原则，在资源共享、优势互补基础上，培育产业核心竞争优势，确保公司业务战略布局更加丰富、合理，从而不断增强公司可持续发展能力，有效提升公司整体经济效益。
四、战略支撑
围绕公司战略发展需求，公司全面加强投资与财务管理、人力资源与绩效管理、风险防控管理等体系建设，加强自动化、智能化、信息化技术的运用，不断提升公司决策、运营管理和操作执行等各层面的运行水平和运行效率，为平稳、快速、有序、高效地实现公司战略目标提供强大支持和保障，使公司走出一条适合自身、充满特色、极具活力的持续健康发展之路。
